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Lundi 11 juin 2007

Bonjour à toutes et à tous,

30 000 pages vues par 10 000 visiteurs uniques, l'abécédaire du business contemporain suit son bonhomme de chemin dans les méandres de l'entreprise !

Je vous invite à découvrir le nouveau blog de l'abécédaire, où vous retrouverez toutes les lettres déjà traitées et surtout le Z ! Cliquez ici et pensez à l'ajouter à vos favoris !

Quoi de neuf ? Après l'abécédaire, c'est...un roman qui va être publié en ligne, par extraits, sur edealik ! "Buseness", thriller qui se déroule dans le monde l'entreprise et qui devrait vous rappeler quelque chose !

Au plaisir de vous retrouver sur le nouveau blog !

 

Par Celec - Publié dans : News
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Lundi 1 janvier 2007

Yaka

 

Procédure managériale très en vogue en ce début de troisième millénaire. Le Yaka consiste à affirmer que tout est réalisable dans les meilleurs délais à partir du moment où c'est imposé. Le Yaka marque une rupture nette avec les techniques de dialogue et de manipulation mentale proposées dans les kits de communication à l'usage des managers timides et nouvellement promus.

Le Yaka est un morceau de bravoure, tant il est difficile, au début, de demander quelque chose d'impossible à quelqu'un  tout en sachant que la chose en question finira par être réalisée. Difficile, mais jouissif et tout à fait adapté aux managers des temps nouveaux qui n'ont aucune idée de leur périmètre d'action et qui "reportent" en temps réel aux demandes sans appel de leurs actionnaires et patrons.

Le Yaka n'a cependant pas que des avantages sur le moyen terme, notion temporelle dont tout les dirigeants d'entreprise se foutent comme de l'an mil. Car l'impossible devenu réalité a toujours un prix. Alors on achète à crédit, parce que les résulats doivent être immédiats, on ne peut plus attendre. Time is money, Yaka voir.

- "Monique, pourriez-vous sortir les bonifications de fin d'année de tous nos clients d'ici 18h00 ?

- Mais il y en a pour plusieurs jours de travail, Monsieur !

- Yaka s'y mettre à plusieurs. A vrai dire, nous n'avons pas le choix. Bon je file à la concession Audi chercher la nouvelle voiture de société. A demain, Monique."

 Le Yaka a ceci de comparable au haka qu'il repose sur l'indimidation et ceci de différent qu'il n'est pas populaire du tout. Le Yaka est un mode de management qui au mieux s'apprente au modèle militaire, au pire au modèle dictatorial, tous les trois ayant en commun que quelques uns obtiennent avec une relative facilité ce qu'ils veulent de tous les autres.

 

Yaka y réfléchir.

Par Celec - Publié dans : Abécédaire
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Samedi 18 novembre 2006

XMas

Période critique pour les administrateurs réseau. Moment de bonheur pour les hackers et petits producteurs locaux de virus "faits maison". "XMas" est  l'abréviation de "Christmas", traduction de "Noël".
C'est au début du mois de décembre, chaque année,  que le syndrome XMas apparaît. Il se traduit par une augmentation subite et violente de 900% du trafic de pièces jointes sur les réseaux de messagerie professionnels. XMas contamine toutes les strates de l'entreprise, du bas vers le haut, en respectant donc une logique inversement proportionnelle à l'efficacité.

 

Le choix des Papa Noël que l'on décide de faire suivre à ses listes de distribution n'est pas anodin. Il révèle des comportements souvent surprenant. Joël est pourtant toujours tiré à quatre épingles et inspire le respect. Pourtant cette année, il vous fait suivre un affreux petit Papa Noël nu et boudiné qui tire la langue en montrant ses fesses. Le tout est animé et agrémenté d'une petite musique sibylline. On peut lire en bas "Patron, à quand l'augment' pour un nouveau traîneau ? Dans le service, personne n'était au courant que Joël était un beauf. Sa maison que l'on imaginait meublée avec goût dispose peut-être d'un jardin entièrement squatté par des nains de terre cuite aux couleurs criardes.  Un aquarium aux vitres verdâtres trône peut-être à coté d'une télé dernier cri dont la diagonale fait la fierté de la famille de Joël auprès de tout le lotissement. Pire, Joël appelle peut-être sa femme "Maman".

 

Quoiqu'il en soit, le choix de la pièce jointe de Joël fût à l'origine d'un très sérieux coup de frein à sa carrière, du moins en interne. Non pas pour ce que ses collègues du service ont pu imaginer à sa lecture. Mais parce que Joël s'est trompé en saisissant le nom de son ami Dimitri. La saisie semi automatique des noms a compris "Direction Générale" et Joël n'a pas fait attention. Le comité de Direction n'a pas nécessairement apprécié l'humour de Joël. Plus gênant, la taille importante de la pièce jointe qui empêcha le Président de recevoir un email important depuis le TGV Paris Marseille, en saturant sa connexion modem pendant 3 heures 42 minutes, soit le temps du trajet.

 

Au final, Joël n'a pas réalisé une bonne opération. Son implication depuis vingt ans dans l'entreprise, ses 12 heures de travail par jour, les rapports rédigés et envoyés à 23 heures depuis son domicile...tout cela n'a pas pesé lourd dans la balance du Président. Le rendez-vous à Marseille avec le plus gros client de la société  a été un fiasco car la présentation attendue par email n'est arrivée que le surlendemain du Papa Noël de Joël. Le Président n'était pas prêt et le plus client a souhaité traiter avec un partenaire qui maîtrise mieux ses dossiers. 

 

Le nouveau traîneau évoqué sur la carte de Joël s'est transformé en une charrette de quinze collaborateurs.

Joyeux Noël, Joël !  

Par Celec - Publié dans : Abécédaire
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Samedi 4 novembre 2006
Bonjour à tous !

Vous êtes plus de 5000 à avoir visité le blog de l'entreprise des temps modernes au cours de ses 10 mois d'existence ! Avec plus de 15000 pages lues, cet espace de dérision semble avoir trouvé un public. Mais au fait, quel type de public êtes-vous ?



Par Celec - Publié dans : News
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Mardi 27 juin 2006
Wall Street


Localisation géographique du mal sur notre petite planète bleue. Ceux pour qui le terme de géographie est une notion artistique colorée et abstraite peuvent comparer Wall Street à l'oeil de Sauron dans Le Seigneur des Anneaux.  Sorte d'incarnation du mal basé sur une terre stérile et qui emmerde le monde entier.

De là, tout part, partout. Wall Street est le centre névralgique qui  guide chacun des actes professionnels de ceux qui travaillent dans une entreprise cotée en bourse ou qui s'apprête à l'être. C'est là bas qu'un éternuement devient tempête, qu'un souffle devient cri et qu'un cri devient séisme. Après le séisme, j'ai un doute mais nous devrions le savoir dans peu de temps.

Il pourrait paraître paradoxal pour quelqu'un qui revient de loin, comme Dieu,  que le joystick du monde se trouve sur un continent dont l'histoire et la culture n'ont été fabriquées que très récemment et de façon fort imparfaite. C'est probablement un clin d'oeil du destin. L'adresse du royaume de l'économie moderne ne porte d'ailleurs pas son nom pour rien, tant il est clair que depuis quelques années nous empruntons lentement mais sûrement une rue qui nous conduit droit dans le mur. Wall Street, donc, emplacement du plus grand sexodrome du monde ou la prostitution des entreprises se fait sans complexes et sous le regard bienveillant du maq' "Rentabilité" (Maq' n'est pas l'abbréviation de Manuel Assurance Qualité, ndlr).

La bourse de Wall Street,  finalement, c'est peu un Disney Land pour une poignée de vieux Picsous qui essaient de s'amuser une dernière fois pendant que des millions de salariés dans le monde font les Mickeys.





 
Par Celec - Publié dans : Abécédaire
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Mardi 9 mai 2006
Visibilité


La visibilité, dans le monde de l'entreprise moderne, pourrait-être définie comme une notion que quelques uns ont connu, que beaucoup aimeraient connaitre et que personne ne connaitra plus jamais.  Parce que la visibilité implique de prendre du temps et du recul, elle devient un concept dont les dirigeants font abstraction. Car ils n'ont pas le temps. Ils n'ont plus le temps de rien, qu'on se le dise.

L'actionnaire, qui a du temps, enfin façon de parler, n'a pas envie de visibilité, c'est comme ça. Et comme c'est lui qui décide, la visibilité peut bien aller se faire voir.

Si le patron est un bon musicien qui suit les instructions du Chef d'Orchestre Actionnaire à la lettre, il saura tirer le meilleur de ses intruments à vent, c'est à dire l'ensemble de son personnel. On se demande bien pourquoi, dès lors que les résultats sont là, il conviendrait d'avoir en plus une visibilité à 6, voire plus grave, à 12 mois.

La visibilité ne peut qu'apporter des tracas: envisager le pire quand on attend de vous le meilleur, ou envisager le meilleur et se faire éjecter si le pire arrive, n'a aucun sens. Si les choses tournent mal, il sera bien temps de trouver les solutions adéquates, une nouvelle carrière, une diversification de placements. Et puis les temps changent. La question n'est plus de savoir où l'on souhaite aller, mais où l''Actionnaire va exiger que l'on aille au pas de course. Pas besoin de visibilité pour ça.

La visibilité, regrettée des anciens qui croient encore qu'elle se cache derrière les "very alambiquées"  présentations powerpoint de réorganisations, est inconnue des jeunes. Ces jeunes que les vieux emmerdent à force de répeter qu'en leur temps on savait où l'on allait et qui se trompent puisqu'ils en sont là aujourd'hui.

La visibilité d'aujourd'hui c'est le très court terme. Elle s'est logiquement adaptée à la durée de vie des clients des fonds de pension.

Qui vivra verra !



Par Celec - Publié dans : Abécédaire
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Mardi 2 mai 2006
Uniforme

L'uniforme, n'est pas l'attribut exclusif de certains fonctionnaires, qu'on se le dise. La cravate est au cadre ce que le berêt est au parachutiste: une identité visuelle ridicule mais efficace.
L'uniforme, donc, a son importance dans le business. S'il disparait au cours de soirées ou d'évènements impliquant une tenue plus décontractée, c'est toujours sur consigne de la Direction, jamais spontanément. Car l'uniforme fait partie de ce que l'on nomme le "dress code". En français le code vestimentaire.

Le dress code, c'est ce qu'il est bon de porter pour ne pas se faire remarquer outre mesure. C'est pour cela que lorsque vous croisez des personnes en séminaires "nature", vous avez l'impression que tout le monde est passé chez Celio. C'est voulu, c'est exprès.

Bien sûr vous n'êtes pas obligés de respecter le dress code lorsque vous êtes cadre dans une grande entreprise. Une étude du cabinet Forester Research Inc montre toutefois que les cadres ne respectant pas le dress code ont six fois plus de chances de se faire licencier que ceux qui le suivent à la lettre. La probabilité monte à 19 % de chances d'aller voir ailleurs si ils y sont pour les cadres ayant testé le port des sandales aux beaux jours.

C'est dire que si l'habit ne fait pas le moine, il est fortement recommandé au moine de porter l'habit en vigueur dans l'établissement. Ce qui n'a pas que des inconvénients, attendu que le costume cravate est aussi une manière de montrer aux autres que l'on exerce pas une activité manuelle, alors ça, non, non, non.
Je porte une cravate, donc je suis. Mais qui donc ?


Par Celec - Publié dans : Abécédaire
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Humeur du moment

"C'est comme la fin du siècle, on aura tout compris, même les shérifs, ceux qu'on achète, on les distingue mal des bandits, on a tout eu, ce fut un siècle formidable, quelques malentendus seulement, des histoires...des histoires..." Noir Désir 1996

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