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Harcèlement

Consiste à obtenir quelque chose que l’on souhaite très fort de quelqu’un pour qui vos souhaits représentent une source de tracas intarissable. Implique de se trouver hiérarchiquement au dessus de celui à qui on va demander la chose en question.

Avant le harcèlement, il peut y avoir un dialogue, un échange et parfois même un petit débat d’idées, à condition qu’il soit très bref. Cette étape facultative est souvent considérée comme une perte de temps par le management.

Le pot de pus à trouvé un propriétaire : le collaborateur a accepté la mission que vous lui avez confié.

Mais pour des raisons inconnues, il reste copieusement improductif. Il « pédale dans la semoule » et a une fâcheuse tendance à vous éviter dans les couloirs.  Il a maigri et pris un sacré coup de vieux. Vous n’avez pas le temps de le remplacer au pied levé alors vous décidez de baisser le pied et de taper du poing sur la table. Il est grand temps de le harceler. Pour ce faire, plusieurs étapes sont préconisées :

Commencez par un point hebdomadaire d’avancement à 19h00 le vendredi soir. Annulez à 19h30 puis reportez au lundi matin 8h00. Commencez le point en question à 9h15, dès votre arrivée.

Lors des premières réunions, faites naître la peur.

« Vous n’êtes pas sans savoir que le grand patron à Cologne commence à s’impatienter. Je lui ai dit que vous vous étiez engagé à solutionner le problème sans délais. »

Minimisez toujours le problème en question.

« J’espère que les coûteuses formations que vous avez suivies il y a 6 mois vous permettront de trouver rapidement une parade à ces quelques petits tracas. »

Demandez à votre collaborateur des nouvelles plusieurs fois par jour et arrangez-vous pour vous retrouver assis à coté de lui à la cantine. Prenez un air grave à chaque fois qu’il est question d’une difficulté, d’un retard.

Enfin, last but not least comme on dit, mettez la pression plein pot. « Vraisemblablement nous avons un problème que vous n’êtes pas à même régler. Je vais malheureusement devoir faire remonter l’information à la Direction Générale (marquez un silence ici). Je ne peux plus continuer à vous couvrir. Je vous laisse une semaine ».

A ce stade, deux événements sont susceptibles de se produire. La remise en main propre d’une démission (ça ne se refuse pas), ou la fourniture inopinée des premiers résultats probants. Si rien ne se produit, prenez sur vous, et  aidez votre collaborateur a en finir avec ses problèmes, au motif d’une insuffisance professionnelle. Ce petit coup de pouce le soulagera jusqu’au jugement des prud’hommes. Lequel lui donnera un peu d’air quelques semaines avant la prononciation du divorce au motif d’insuffisance personnelle.

Le harcèlement, donc, est un soulagement pour tout le monde à la fin.