V comme...

Visibilité

La visibilité, dans le monde de l'entreprise moderne, pourrait-être définie comme une notion que quelques uns ont connu, que beaucoup aimeraient connaitre et que personne ne connaitra plus jamais.  Parce que la visibilité implique de prendre du temps et du recul, elle devient un concept dont les dirigeants font abstraction. Car ils n'ont pas le temps. Ils n'ont plus le temps de rien, qu'on se le dise.

L'actionnaire, qui a du temps, enfin façon de parler, n'a pas envie de visibilité, c'est comme ça. Et comme c'est lui qui décide, la visibilité peut bien aller se faire voir.

Si le patron est un bon musicien qui suit les instructions du Chef d'Orchestre Actionnaire à la lettre, il saura tirer le meilleur de ses intruments à vent, c'est à dire l'ensemble de son personnel. On se demande bien pourquoi, dès lors que les résultats sont là, il conviendrait d'avoir en plus une visibilité à 6, voire plus grave, à 12 mois.

La visibilité ne peut qu'apporter des tracas: envisager le pire quand on attend de vous le meilleur, ou envisager le meilleur et se faire éjecter si le pire arrive, n'a aucun sens. Si les choses tournent mal, il sera bien temps de trouver les solutions adéquates, une nouvelle carrière, une diversification de placements. Et puis les temps changent. La question n'est plus de savoir où l'on souhaite aller, mais où l''Actionnaire va exiger que l'on aille au pas de course. Pas besoin de visibilité pour ça.

La visibilité, regrettée des anciens qui croient encore qu'elle se cache derrière les "very alambiquées"  présentations powerpoint de réorganisations, est inconnue des jeunes. Ces jeunes que les vieux emmerdent à force de répeter qu'en leur temps on savait où l'on allait et qui se trompent puisqu'ils en sont là aujourd'hui.

La visibilité d'aujourd'hui c'est le très court terme. Elle s'est logiquement adaptée à la durée de vie des clients des fonds de pension.

Qui vivra verra !